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四川内江首家永辉超市胖东来模式调改店开业 7月底全国调改门店或将突破150家丨新经济观察

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四川内江首家永辉超市胖东来模式调改店开业 7月底全国调改门店或将突破150家丨新经济观察

四川内江首家永辉超市胖东来模式调改店开业 7月底全国调改门店或将突破150家丨新经济观察

封面新闻记者(xīnwénjìzhě) 张越熙 在成渝地区双城经济圈腹地(fùdì),素有“甜城”之城的四川内江(nèijiāng),正以蓬勃消费活力响应四川省“消费促进年”行动号召(hàozhào)。5月28日,记者了解到,永辉超市四川省内江市首家“学习胖东来”自主调改店(diàogǎidiàn)开业。据了解,调改后的门店走品质零售路线,全面对标胖东来的商品(shāngpǐn)和价格,旨在打造国民超市。 胖东来对商超的“爆改”主要集中在商品结构等方面(fāngmiàn)。记者了解到,此次调改后门店商品汰换率超60%,新增4763支高潜力单品,商品结构接近胖东来商品结构的80%,进口商品占比(bǐ)18%。具体来看,蔬菜区引入定向种植(zhòngzhí)健康蔬菜并新增紫色蔬菜、有机蔬菜。其中定向种植蔬菜搭配“蔬菜身份证(shēnfènzhèng)”溯源(sùyuán)系统,消费者扫码即可查看种植基地、作物(zuòwù)生长历程等信息。 烘焙熟食区占比从5%提升至14%,食百专区(zhuānqū)门店引入胖东来自营品牌商品,永辉优选则聚焦高频刚需的民生用品,如(rú)粮油、纸品、速冻食品。细节方面,果切专区首创“甜度指南(zhǐnán)”,按糖度分级标注食用(shíyòng)顺序。食品安全管控上,门店要求新鲜果切切好后按照超过4小时八折、6小时六折、8小时下架执行(zhíxíng)。同时,员工福利体系升级也是本次调改的重点。门店员工规模从82名(míng)增至(zēngzhì)120名,平均薪资提升近30%。 内江万晟城店也是永辉全国第87家(jiā)完成(wánchéng)调改的门店。在其开业(kāiyè)当天,四川绵阳市第二家落地“胖东来模式”的自主调改门店绵阳乐荟城店也宣布(xuānbù)调改开业。据悉,预计到2025年7月底,全国调改门店将突破150家,2026年春节前达到300家。 近年来,消费者转向(zhuǎnxiàng)线上购物和社区团购、硬折扣店等新业态,传统商超亟需转型。胖东来的商超竞争力(jìngzhēnglì)验证(yànzhèng)了其精简(jīngjiǎn)SKU、品质把控、差异化选品以及员工关怀等方面策略的价值。商超行业近年来掀起“邀请胖东来做调改”的热潮。 以成都为例,胖东来调改(diàogǎi)的(de)成都商超(shāngchāo)并不只有永辉超市。去年9月份,成都邻里生活龙湖蜀新天街店、七一广场店,经胖东来调改后相继开业。目前成都一共有5家“邻你超市”,都在胖东来的指导范围内。胖东来“爆改”的多家成都商超,店内都打出(dǎchū)了“商品(shāngpǐn)结构达到胖东来的90%以上”的横幅。 有从业人士指出,胖东来商品结构调改的(de)(de)打法区别(qūbié)于传统商超。传统超市(chāoshì)原先拥有(yōngyǒu)数万个SKU(库存(kùcún)控制的最小单位。通常是以件(yǐjiàn)、盒、托盘等为单位,每种产品均对应唯一的SKU号),目的是希望让顾客拥有更多的选择性,但随着社会节奏加快,大部分消费者没有时间和精力去挑选,这就要求原先只卖货的大卖场,要转变成具有买方思维的“买手店”,帮助客户高效购物。总体来看,胖东来对商超的爆改,以及如头部超市加速调改店扩张的态势,都将使得行业竞争更加白热化,促使其他商超不断提升自身竞争力(jìngzhēnglì)。 商超邀请胖东来做调改(diàogǎi),本质上是传统零售在数字化与消费升级浪潮(làngcháo)中寻求突围的必然选择(bìránxuǎnzé)。业内专家评价,胖东来的成功不仅在于短期业绩提振,更在于其对零售本质的回归——以人为核心,通过商品力(lì)和服务力重建消费者信任。然而,调改能否持续(chíxù)成功,仍需平衡成本、文化融合与长期战略。
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